Coaching
Leadership
Ihre professionelle Wegbegleiterin für eine ganzheitliche Entwicklung.
Antje Maichle: Beratung, Coaching, Leadership.
Ob Privatperson, Unternehmer*in, Führungskraft oder Projektleiter*in: Antje Maichle bietet Ihnen einen sicheren Raum zum Durchatmen, Innehalten, zum Nach- und Weiterdenken. Sie werden ebenso behutsam wie effektiv unterstützt in Ihrem Prozess der Veränderung und Weiterentwicklung. Antje Maichle verfügt nicht nur über umfangreiches Know-how als Organisationsentwicklerin, Führungskraft, Human Ressources und Change Expertin. Sondern auch über die entsprechende Lebenserfahrung – und das sichere Gespür für das Machbare und Mögliche. Online oder vor Ort, auf jeden Fall mit deutlicher Verbesserung Ihrer beruflichen und/oder persönlichen Perspektiven.
Und wobei kann ich Sie unterstützen?
Online oder vor Ort – auf jeden Fall kompetent und persönlich.
Warum Antje Maichle?
Unterstützung Ihrer Führungsrolle
Fokus entwickeln und halten
Situativ Überdenken, Abwägen und Entscheiden
Rolle(n) bewusst machen
Sparringspartner und Unternehmenslotse
Entwicklung und Umsetzung von passgenauen Lösungen
Standortbestimmung und Entwicklung der Ziele
Konzeption der Lösungen
Iterative und agile Umsetzung der Maßnahmen
Konzentration auf das Wesentliche
Erfassung Ihrer situativen Handlungsspielräume
Verständnis für Ihre Herausforderungen und Wünsche
Erkennen von Wechselwirkungen in Ihrem Umfeld, Erkunden von Lösungsräumen
Professioneller Blick von außen als Katalysator für Veränderung und Wachstum
Begleitung bei Ihrer Entwicklung
Erkennen von Ressourcen und Potenzialen
Selbstverantwortung stärken
Aufbau von Vertrauen und Ermöglichung von Partizipation
Erlernen von Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation
Leistungsportfolio
Ganzheitliche Beratung
Dynamik von Unternehmen verstehen – und nutzen.
Was haben eine Kanzlei, ein Start-up und ein Mittelständler gemeinsam? Es sind immer Unternehmer*innen, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die Innovation, Produkte und Erfolg zusammenführen und so neuen Wert schaffen und erhalten. Und das alles in einem unglaublich temporeichen Umfeld von Digitalisierung und globaler Vernetzung. Entwicklungen passieren schneller als je zuvor. Getrieben von dieser hohen Veränderungsgeschwindigkeit und zunehmender Komplexität neigen Führungskräfte dazu, das Unternehmen selbst – als Summe seiner Menschen und Organisation zu übersehen. Motivation, Kompetenz und die Art der Zusammenarbeit entscheiden letztlich darüber, ob sich die Dinge in die richtige Richtung bewegen.
Kein Unternehmen entwickelt sich wie ein anderes. Jedes formt im Laufe der Zeit seinen ganz eigenen Mikrokosmos an Kultur, Interaktion, Prozessen und Regeln. Während in jungen Start-Ups oft noch das kreative Chaos im Vordergrund steht, nimmt der Reifegrad mit Erfolg und Zeit stetig zu. Dabei finden sich in den einzelnen Wachstumsphasen ganz typische Sollbruchstellen, die sich bei vielen Organisationen in ähnlicher Form beobachten lassen. Ein sehr anschauliches Modell dazu liefert die Wachstumskurve von Larry E. Greiner, Professor für Management- und Organisationstheorie.
Greiner’s Curve Die fünf Phasen des Wachstums
Egal in welcher Phase Sie sich befinden Antje Maichle begleitet Sie kompetent auf Ihrem Prozess der Veränderung – unter Berücksichtigung Ihrer ganz spezifischen unternehmerischen Rahmenbedingungen.
Start-ups und Kleinunternehmen
Für ein erfolgreiches Weiterwachsen nach einem erfolgreichen Start.
In den ersten euphorischen Wachstumsphasen tendieren Unternehmen oft dazu, ihre Kunden und die damit verbundenen Umsatzmöglichkeiten in den Fokus zu stellen. Es wird verständlicherweise alles daran gesetzt, die Produkte bzw. Dienstleistungen auf dem Markt zu etablieren, zahlende Kunden „an Land zu ziehen“ und deren Nachfrage zu bedienen.
Nach einiger Zeit zeigt sich jedoch die Notwendigkeit, erste Strukturen aufzubauen und qualifizierte Führungskräfte zu rekrutieren, da nicht mehr alles über die Schreibtische der Gründer oder des Geschäftsführers alleine laufen kann. Besonders im Hinblick auf die Entwicklung der eigenen Organisation bleibt im Tagesgeschäft zu wenig Zeit. Erste Konflikte beginnen sich, bemerkbar zu machen.
So unterstützt Antje Maichle Start-ups dabei, nachhaltig weiter zu wachsen:
- Stärkung der eigenen Führung und Kommunikation
- Klärung von Personalfragen
- Moderation von Workshops und/oder Durchführung von Teamentwicklungen
- Entwicklung von Führungsteams
- Definition des unternehmenseigenen Spirits: Was macht uns aus?
- Konzeption des Geschäftsprozess, Definition von Kompetenzen und Tools
Mittelstand
Auswege aus der Komplexität – Aufräumen, Konsolidieren und Fokussieren.
Nach erfolgreichen Wachstumsjahren haben mittelständische Unternehmen einen gewissen Sättigungsgrad erreicht. Die bisher ausgebildeten Bereiche und die Ablauforganisation halten der Komplexität der Anforderungen nicht mehr stand. Mit der Zeit kommt auch das Führungsteam an seine Kapazitätsgrenzen. Denn es geht nicht nur um die fachlichen Aspekte der Managementaufgaben, sondern auch um sogenannte „weiche“ Themen wir Qualifikation, Entwicklung und Betreuung der Mitarbeiter*innen. Gerade die Menschen sind es, die Kunden und Produkte erfolgreich zusammenführen. Mangelnder Fokus auf die Menschen und die Zusammenarbeit führt bestenfalls zu stagnierender Produktivität. Konflikte in Teams, Reibung auf allen Ebenen und in den Schnittstellen werden häufiger. Das Wachstum wird langsamer.
Als Ausweg werden komplette Aufgabenbereiche delegiert. Es entstehen Abteilungen, regionale Verantwortungen, erste Profitcenter, Geschäftsfelder oder Querschnittsfunktionen, die jeweils ihre eigene unabhängige Dynamik entwickeln.
Die Herausforderung besteht nun darin, dass die neuen Units weiterhin im Sinne des Unternehmens arbeiten und keine geschlossenen Welten bilden, die am Ende gegeneinander arbeiten. Außerdem spürt man an allen Ecken und Enden den Veränderungsdruck durch Kunden, Mitbewerber und Innovationen. Alles wird komplexer als jemals zuvor.
In diese Unternehmensphase unterstützt Sie Antje Maichle auf zwei Ebenen:
Führung und Zusammenarbeit:
- Stärkung Ihres Führungsteams, Bewahrung Ihrer Kultur und Ihrer Autonomie
- Begleitung von Führungswechseln
- Durchführung von Teamentwicklungen
- Aufbau eine Wissenszirkulation im Unternehmen, Unterstützung von Interaktionen zwischen den einzelnen Bereichen
- Überarbeitung Ihrer Regelkommunikation, Etablierung eines zeitgemäßen Informationsflusses
Organisationsentwicklung:
- Anpassung Ihrer Organisationsstrukturen (Auf- und Ablauf) auf Ihr Business Model
- Verschlankung von Geschäftsprozessen, Reduktion von Komplexität
- Digitalisierung von Geschäftsprozessen, Definition und Anpassung von Schnittstellen, Vereinheitlichung von Rollen, Begleitung des Transfers in die Praxis
- Moderation von Workshops, Überarbeitung von Strategien, Definition von Roadmap und Key Results inklusive kontinuierlicher Überprüfung
- Aufbau und Umsetzung eines Transformationsmanagements
Antje Maichle verbindet systemische Organisationsberatung, Führungskräfte- und Personalentwicklung mit Methoden des Management Consulting. So können gezielt Synergien genutzt werden. Sie bleiben handlungsfähig und autonom während der entscheidenden Phase von Konsolidierung und Wachstum. Ein große Vorteil ist das Know-how und das Gespür von Antje Maichle, wenn es um die Leistbarkeit für das Unternehmen und die Kapazität der Führungskräfte im Alltag geht.
Digitalisierung von Unternehmen
Proaktiv gestalten anstatt Trends hinterherjagen.
Digitalisierung und Konnektivität bestimmen den Alltag von Menschen und Unternehmen. Die Auswirkungen auf einzelne Branchen sind offensichtlich. Ob Amazon für den Einzelhandel, Netflix für Medien oder Airbnb für Reisen. Das Geschäftsmodell vieler Unternehmen wird sich demzufolge nicht in kleinen, sondern in gigantischen Schritten verändern. Falls es nicht bereits passiert ist. Um mit diesem dynamischen Umfeld klar zu kommen, müssen sich sowohl Organisationen als auch Menschen mit entsprechender Konsequenz verändern.
- Bereichsübergreifende Zusammenarbeit, um digitale Ressourcen und Lösungen zu schaffen
- Klare Definition von Funktionen und Verantwortlichkeiten im Kontext der Geschäftsprozesse
- Optimierung der Kommunikation im Unternehmen
- Schaffung von durchgängigen Kundenerlebnissen, die den Unternehmenserfolg stärken
Am Anfang jeder Beratungstätigkeit erfolgt eine Bestandsaufnahme Ihrer Herausforderungen und Lösungsoptionen, als Basis für die Erstellung von maßgeschneiderten Strategien und Konzepten. Für größere Aufträge buchen Sie ein eingespieltes Team. Das Antje Maichle Netzwerk besteht aus erfahrenen Expert*innen mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten.
Systemisches Coaching
Fortschritt beginnt mit Innehalten.
Antje Maichle bietet Ihnen einen geschützen Bereich zum Reflektieren, über den Tellerrand Hinausblicken und zum Erkennen neuer Lösungsansätze.
In einem ersten kostenfreien Kennenlernen werden die gewünschten Themenfelder abgesteckt. Danach werden die organisatorischen Abläufe besprochen.
Findet das Coaching im Rahmen persönlicher Treffen statt oder per Videokonferenz?
In welchen Intervallen werden die Coachings durchgeführt?
Nach Klärung dieser und anderer Fragen wendet Antje Maichle verschiedene wissenschaftliche Methoden und Techniken an, um Sie in der Wahrnehmung und Reflexion zu unterstützen.
Business Coaching
Die ersehnte Befreiung aus dem Hamsterrad.
Zeitdruck, Arbeitsverdichtung, Erfolgsdruck in Zusatzaufgaben bei Beibehaltung gleichbleibender Qualität im Tagesgeschäft, Überlastung in Führung und Zusammenarbeit sind stetige Weggefährten im Arbeitsalltag. Laufende Änderungen durch die Dynamik von Projekten verschärfen die Belastung zusätzlich.
Sehen Sie manchmal trotz bester Absichten und umfangreichem Know-how den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr? Haben Sie das Gefühl, dass es Ihnen zu viel wird?
Obwohl Sie ständig in Bewegung und „am Machen“ sind, stellt sich bei vielen Betroffenen dieses diffuses Gefühl ein, auf der Stelle zu treten und sich nicht wirklich weiterzubewegen.
Antje Maichle hilft Ihnen dabei, mehr Souveränität im Alltag zu erreichen. Durch offenen Diskurs und kompetentes Feedback entsteht ein guter Nährboden für tragfähige Lösungen. Bewährte Methoden sind das „ Online-Systembrett“ von Georg Breiner, die „virtuelle Neuentwicklung“ für Beziehungs- und Strukturaufstellungen.
Business Coaching von Antje Maichle:
Leadership-Coaching
- Aktivierung und Implementierung von persönlichen und professionellen Fähigkeiten
- Unterstützung der Selbstorganisation
- Entwicklung Führungsverständnis bei Change-Dynamiken im Team und im Unternehmen
- Perspektivenwechsel durch mehr Abstand
- Feedback-orientiertes Arbeiten
- Unterstützung grundlegender Entscheidungen
- Sparringspartner
Supervision für Change Manager*innen und Projektleiter*innen
- Reduzierung der Komplexität
- Sparring zum Change Design und Programm-/Projektmanagement
- Konfliktsituationen mit denen von der Veränderung betroffenen Führungskräfte, Mitarbeiter und Stakeholdern
- Perspektivenwechsel durch mehr Abstand
- Unterstützung bei Entscheidungsfindungen
Führungswechsel-Coaching
- Analyse der Ausgangssituation
- Entwicklung von Schlüsselbeziehungen
- Entwicklung einer realistischen Ziellandschaft
- Initiieren von Veränderungen und Würdigen des Bewährten
Persönlichkeitsentwicklung
Die Freude erleben, den eigenen Weg zu finden – und zu gehen.
Zu Antje Maichle kommen häufig Klient*innen bei beruflicher Neu- und Umorientierung, in Lebenskrisen oder zur Unter-stützung bei einer wichtigen Entscheidungsfindung. So unterschiedlich die individuellen Herausforderungen sind, gibt es eine Gemeinsamkeit: Es geht immer um das Erkennen von Potenzialen und Ressourcen – als Basis für eine Neuausrichtung und Entwicklung innovativer Lösungsmodelle. Antje Maichle hilft Ihnen dabei, Ihren eigenen Weg zu beschreiten. Ent-scheidend dabei sind jeweils die persönlichen Konstellationen von Berufs- und Privatleben und die damit verbundenen Wünsche und Bedürfnisse, zum Beispiel nach Gemeinschaft, Gesundheit, Entwicklung, Sicherheit und Liebe. Das Antje Maichle Coaching – online oder vor Ort – ist die zielfokussierte und lösungsorientierte Arbeit an Ihrem ganz speziellen Thema.
Führung & Zusammenarbeit
Die Kunst, unterschiedliche Kräfte unter einen Hut zu bringen.
Technologiezyklen werden immer kürzer. Die Folge: Unternehmen bleibt heutzutage nur eine Zeitspanne von zwei bis fünf Jahren für die Transformation. In dieser digitalen und komplexen Businesswelt sind Führungskräfte und Mitarbeiter*innen der wesentliche Erfolgsfaktor für Wachstum und Wandel.
Unternehmensentwicklung funktioniert zum einen durch integrierte Arbeit an Strategie, Organisation und Menschen. Zum anderen durch gezielte Investitionen in die Führung, um neue Potenziale zu entdecken und Innovationen umzusetzen. Man spricht vom Explore-Modus. Agile Methoden können dabei eine wertvolle Unterstützung liefern.
Ein zweites wichtiges Handlungsfeld ist der Exploit-Modus: Nach Jahren der Hochkonjunktur herrscht in fast allen Unternehmen hoher operativer Druck. Dieser verleitet dazu, vor allem im hier und jetzt zu bleiben. Das operative Tagesgeschäft so effizient wie möglich im Exploit-Modus abzuarbeiten und das „Bewährte zu bewahren“.
Antje Maichle unterstützt Sie dabei, beide Modi sinnvoll und nachhaltig zu bewältigen. Gemeinsam mit Ihnen wird an der Optimierung von Haltung, Tools und Feedback in Ihrer Organisation gearbeitet. So entsteht ein idealdes Umfeld für agil, kooperativ und zufrieden handelnde Mitarbeiter*innen und Leader – und eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung.
Führungskräfteentwicklung
Leadership als Motor für den Unternehmenserfolg.
Kompetente Führung ist essentiell für den Erfolg eines Teams. Gerade in Zeiten weitreichender wirtschaftlicher, sozialer oder technischer Veränderungen bedarf es eines klaren Leaderships, um gemeinsam leistungsfähig zu bleiben. Auch die kontinuierliche Förderung des Teams muss dabei oberstes Ziel der Führungskräfte sein. Besonders bei zunehmender Remote-Arbeit und Homeoffice ist es eine Schlüsselaufgabe, das Teamgefüge als solches nicht außer Augen zu verlieren.
Sie wollen Ihre Führungskräfte auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten und Leadership professionalisieren? Antje Maichle unterstützt Sie dabei, die vielfältigen Aspekte zu beachten und eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung auf- und umzusetzen:
- Auswahl des passenden Leadership Modells, Gestaltung des benötigten Trainings individuell für Ihr Unternehmen, Ihre Kultur und den Reifegrad Ihrer Führungsmannschaft
- Motivation der Führungskräfte, gemeinsame Erstellung eines entwicklungsorientiertes Führungskompetenzmodells, Erfüllung der Rolle als wichtige Multiplikatoren für die Erreichung strategischer Ziele
- Training in Kommunikation, Change Management und Dynamik, Teamwork (Kollaboration und Wissensmanagement), Teambuilding, Konfliktmanagement, Förderung anderer, Leadership Agility
- Systemische Coachings zur individuellen Begleitung der Führungskräfte, Förderung von Selbstbewusstsein, -erkenntnis, -reflektion sowie Resilienz
- Strukturelle Absicherung der Ergebnisse durch Operationalisierung und Evaluierung von Kompetenzen, um sie messbar zu machen. Verzahnung mit weiteren HR-Instrumenten (z. B. Personalentwicklung, -beurteilung und Recruiting).
Außerdem unterstützt Antje Maichle Ihre Managementteams bei der Steuerung und Entwicklung des Unternehmens und Ihrer Bereiche durch Konzeption und Moderation von Klausurtagungen und in der Teambegleitung. Als Personalentwicklerin mit über 15 Jahren Erfahrung gestaltet Antje Maichle ein entwicklungsorientiertes Kompetenzmodell und setzt auf dieser Basis sowohl interne als auch externe Maßnahmen zum Wissensaufbau um. Die Einführung einer Wissenszirkulation und -vernetzung gehört ebenfalls zum Portfolio.
Teamentwicklung
Vertrauen, Klarheit und Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg.
Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess, kein fertiger Zustand. Zwischen initialer Teamfindung und leichtgängiger Zusammenarbeit liegt oft ein langer Weg. Führungskräfte haben hier die Aufgabe, nicht nur motivierend auf die Teammitglieder zu wirken, sondern auch lenkend einzugreifen, um die Teamentwicklung aktiv voranzutreiben. Vor allem, wenn Teammitglieder nicht am selben Ort zusammenarbeiten, gilt es neben der Erreichung der Geschäftsziele, auch die Teamdynamik und das entsprechende Wir-Gefühl aufrechtzuerhalten.
In vielen Berufen und Arbeitsfeldern kommt es immer wieder zu Herausfordeungen, welche der/die Einzelne oder das Team nur schwer lösen können. In diesen Fällen kann systemisches Gruppen- und Einzelcoaching eine wirkungsvolle Unterstützung sein.
Sie arbeiten schon seit Jahren mit Ihrem Team zusammen?
Das Team bekommt den operativer Druck und die neuen Projekte nicht (mehr) unter einen Hut?
- Wir reflektieren, was sich konkret verändert hat, was Sie an Ihrem Team schätzen und wie Sie die vorhandenen Fähigkeiten am besten nutzen.
- Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir passgenaue Lösungen.
- Kontinuierliche Follow Up im Team stellen die Umsetzung und Anpassung sicher. Gern auch in Form von Einzelcoachings.
Sie beginnen ganz von vorne mit Ihrem Team?
Sie brauchen Input, um zu einem starken Teamgeist zu finden?
- Wir definieren: welche Aufgaben Sie mit Ihrem Team erfüllen, was Sie sich in der Zusammenarbeit wünschen/was Sie bereits schätzen und wie Sie die vorhandenen Fähigkeiten am besten nutzen.
- Gemeinsam mit Ihrem Team erarbeiten wir, wie Sie menschlich und fachlich zusammenarbeiten wollen.
- Ein kontinuierliches Follow Up im Team stellt nachhaltig die positive Entwicklung sicher.
Beruflicher Werdegang
Seit 2006 begleitet Antje Maichle nun schon Veränderungen in Unternehmen – als Projektleiterin, Personalentwicklerin, Change Managerin oder Consultant. Dabei hat sie zahlreiche Begegnungen, Meetings und Projektabläufe erlebt. Eine wichtige Erkenntnis dabei: Bunte Bilder und schöne Visionen reichen nicht aus. Die Inhalte und die Methodik müssen professionell und solide sein.
Der Schlüsselfaktor im Wandel sind die Menschen, ganz unabhängig von ihrer Rolle. Ihre Motivation, Kompetenz und die Art der Zusammenarbeit entscheiden letztlich darüber, ob sich die Dinge in die richtige Richtung bewegen. Dabei geht es nicht nur um „entweder oder“, sondern vielmehr „um das UND“.
Als Managerin einer mittelständigen Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Automotive führte Antje Maichle bis zu 30 Mitarbeiter*innen, als Personalleiterin war sie für ca. 600 Mitarbeiter*innen verantwortlich.
Antje Maichle: „Führungskräfte sind wie Eltern. Sie müssen mit ihren Aufgaben wachsen.“
Der Alltag steckt voller Herausforderungen und wenn man denkt, jetzt hat man den Dreh raus, kommt mit Sicherheit die nächste Herausforderung um die Ecke. Bei Beratung, Coaching und Leadership hilft neben der fachlichen Expertise oft eine gute Portion Humor, um die Unebenheiten zu glätten. Seit 2019 unterstützt Antje Maichle als selbstständige Expertin Unternehmen, Menschen und Teams in ihrer Transformation. Ihre zweijährige Ausbildung zum systemischen Coach schloss sie 2014 bei der IFW in München ab und absolvierte seither regelmäßige Weiterbildungen. Energie für ihre Arbeit tankt sie am liebsten in der Natur. Der Blick vom Gipfel oder aufs Meer ermöglicht es ihr, Abstand zu gewinnen und gleichzeitig das Wesentliche im Fokus zu behalten.
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